118 millones de dólares fue el costo del Antel Arena, según la auditoría solicitada por el nuevo directorio de Antel, las deudas pendientes de pago son 47 millones.672 mil dólares.

 

118 millones de dólares fue el costo del Antel Arena, según la auditoría solicitada por el directorio de la empresa de telecomunicaciones, las deudas pendientes de pago son 47 millones.672 mil dólares, dijo el presidente de Antel Gabriel Gurméndez.

El presidente de Antel Gabriel Gurméndez dijo que la auditoría había sido contratada meses atrás, con el objetivo de determinar la inversión final total de la obra del Antel Arena, para cumplir con la obligación de informar a la opinión pública y de echar luz y claridad respecto al costo.

La consultora Ecovis estableció que el costo total del complejo multifuncional, al 30 de junio de 2020, fue de 118.065.064 dólares, informó Gurméndez, naturalmente, es una cifra muy importante. Es una cifra mayor a las que se venían manejando hasta el momento en términos de la discusión pública o el manejo de números que se había hecho, Gurméndez afirmó que la cifra equivale casi a un año entero de las inversiones de Antel.

Gurméndez dijo que se buscó determinar cuál fue el costo total del proyecto; segundo, saber cuáles fueron las obligaciones financieras o comerciales contraídas, y tercero, evaluar y revisar el proceso de gerenciamiento y manejo del proyecto.


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El presidente de Antel Gabriel Gurméndez dijo que esta cifra contrasta tanto con algunos déficit de infraestructura y de servicios de comunicaciones, por ejemplo, en el interior del país, en cuanto a las obligaciones pendientes de pago, la cifra que surge de los trabajos y hallazgo de los auditores es de 47.672.000 dólares, son obligaciones financieras, del fondo del fideicomiso que están pendientes de pago, como algunas deudas comerciales y retenciones que aún están pendientes de pago a alguno de los contratistas.

Gurméndez dijo que los auditores afirman que cuando se aprobó el proyecto del complejo multifuncional existía un plan de negocios incompleto, asimismo la construcción se inició sin la existencia de un cronograma, plan de calidad, ni presupuesto financiero, de alguna manera están indicando que cuando se lanzó esta idea hacia adelante se lo hizo sin un claro rumbo de cuánto iba a costar, a dónde se quería llegar y cuánto tiempo eso iba a determinar, la segunda parte de la auditoría, profundizará en los procesos de contratación de insumos, obras, equipamientos y servicios asociados.